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2020.03.26
働き方改革の先の世界「 リモートワークで手放すべき7つのこと」（前編）
新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の影響でリモートワークに注目が集まっています。働き方改革の手段の一つとしてリモートワークだったものが、企業...
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2020.03.09
【独占インタビュー 第一弾】組織づくりのプロが語り合う 令和時代の「リーダーシップ」とは
日本全国で会員制の「社長の学校」を展開するプレジデントアカデミー様に手放すラボ所長が取材を受けました。 連載企画で、今回のテーマは ...
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2020.02.12
『旅を広める』。会社の存在目的と組織の在り方の関係とは（後編）
前回インタビューで、「怒りの感情はNG」と話していた株式会社TABIPPOの清水社長。一方で、極めて自由なカルチャーであるがゆえに、自らを律する厳し...
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2020.02.06
『旅を広める』。会社の存在目的と組織の在り方の関係とは（前編）
「旅で世界を、もっと素敵に」をビジョンに掲げ、2014年に誕生した株式会社TABIPPO。社員数18人という小さな組織ながら、30万人規模の旅好きコ...
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2020.01.30
目標もない評価もしない。それでも人が育つ会社ゆめみの、育成の仕組みとは？ 第4弾
「今日からアジャイル組織(※)になります！」 2018年10月1日、社員を前に突如宣言した株式会社ゆめみ代表取締役の片岡俊行氏へのインタビュー記事 ...
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2020.01.28
柔軟で自由な組織づくりの鍵は、厳密なルールと仕組みにあった。第3弾
「今日からアジャイル組織(※)になります！」 2018年10月1日、社員を前に突如宣言した株式会社ゆめみ代表取締役の片岡俊行氏へのインタビュー記事 ...
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2020.01.23
ゆめみの福利厚生は、意外にも超保守的！？三歩進んで二歩下がる、組織改革の実態に迫る。第2弾
「今日からアジャイル組織(※)になります！」 2018年10月1日、社員を前に突如宣言した株式会社ゆめみ代表取締役の片岡俊行氏へのインタビュー記事 第2弾。...
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2019.12.12
理想の組織は一日にしてならず。20年かけて蓄積した組織づくりのアンチパターンとベストプラクティス 第1弾
「今日からアジャイル組織(※)になります！」 2018年10月1日、社員を前に突如宣言した株式会社ゆめみ代表取締役の片岡俊行氏。組織体制はがらりと変わり「全...
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