ABOUT
手放す経営ラボラトリーとは
国内の進化型組織のリサーチ数は日本一！
コミュニティーカンパニーとして、ごきげんな人と組織が増える活動を実践しています。
人口減少。環境の激変。価値観の多様化。いまこそ、“経営のパラダイムシフト”が必要だと私たちは考えています。
手放す経営は“正解がわからない時代”に組織のSustainability（持続可能性）を追求する経営スタイルなのです。
Sustainability向上の
カギは次の3つ。
1
Speed
すぐに実行・改善していく
圧倒的なスピード感。
無駄な会議や業務を手放したり、不要な階層を手放したりなどで実現
2
Flexible
環境の変化にしなやかに
対応できる柔軟性
中央集権を手放し、チームや個人で意思決定ができるようにしたり、中長期計画を手放し、小さく試行錯誤を繰り返したりなどで実現
3
Well-being
社員が身体的・精神的・社会的に
良好な状態であること
管理やコントロールを手放し、主体性を手に入れたり、画一的な雇用契約や勤怠を手放したりなどで実現
私たちは
「人が人らしく働ける組織」
「経営者も社員もごきげんな組織」が
増えて欲しい！
という想いで
活動をしています。
Activity
進化型組織・新しい経営スタイルの研究
経営をアップデートするプログラムDXOの開発と普及
Reserch
「ティール組織」「ホラクラシー」「自律分散型組織」など
最新事例の紹介
経営者や各分野のスペシャリストとの対談などの情報発信
ラボの“言葉”（大切なもの）
私たちが大切にしたいこと（価値観）を
why、what、howの3つのことばで整理しています。
このことばは定期的にアップデートし続けています。
WHY
ごきげんな人と
組織が増えちゃう
組織の存在目的を表すことば。「なんのために私たちは存在しているのでしょうか？」
WHAT
KAIHOU
組織の価値を表すことば。「私たちが顧客に提供している価値は何でしょうか？」
HOW
らしさフェス
私たちの姿勢を表すことば。「私たちはどのような姿勢や想いで価値を届けるのでしょうか？」
過去のWHY・WHAT・HOW
| WHY | ごきげんな人と組織が増える |
|---|---|
| WHAT | KAIHOU |
| HOW | らしさのジャムセッション |
| WHY | ごきげんな人と組織が増える |
|---|---|
| WHAT | KAIHOU |
| HOW | らしさのジャムセッション |
PRODUCT
さまざまな活動を通じて、
経営を進化させるプログラムDXOの開発を行っています
CASE STUDY
CO-CREATOR
武井 浩三
社会活動家
自律分散型経営の日本における第一人者として、地域通貨、SDGs、組織開発、フェアトレード、地域エネルギー、地方創生等、多数の営利非営利企業にてボードメンバーを務める。
2019年10月、手放す経営ラボラトリーにジョイン。DXO(ディクソー)の開発に携わる。
冨永 聖子
冨永社労士事務所 代表
2016年、資本なし・人脈なしの状態から、仕事と子育ての両立ができる事務所を作るために開業。
明治大学大学院(MBA)で「女性が働きやすい環境と業績の関係性」について研究。
現在は、女性に限らず、すべての人が働きやすい環境と、共感資本社会における働き方のデザインを行っている。
山下 悠一
（株）ヒューマンポテンシャルラボ 代表取締役CEO
農業やパーマカルチャー、禅、ヨーガ、ネイティブアメリカンなどの古代叡智と米国カウンターカルチャーを体験し、2018年6月、古代叡智から最先端テクノロジーを融合し、人の内的成長と潜在能力を開発するヒューマンポテンシャルラボを立ち上げる。
現在はウェルビーイングをコモンズとして実践し、運営するコミュニティを運営。現時点170名。
由佐 美加子
合同会社Co-Creation Creators(CCC)代表
様々な切り口で経営者、企業のエグゼクティブや管理職、一般向けに自分を生きる智慧を分かち合い、個人と社会の意識の変容をもたらす活動をしている。
2021年11月から経営者の内面をひもとくセッション番組「社長！今日も斬らせていただきます。」をスタート。
| 社名 | 株式会社ブレスカンパニー |
|---|---|
| 所在地 |
|
| 設立 | 2011年7月14日 |
| 代表者 | 坂東 孝浩 |
| 事業内容 |
・経営をアップデートするプログラム「DXO(ディクソー)」の開発および導入支援 ・CHRO（Chief Human Resource Officer：最高人事責任者）として、企業の組織・人材戦略のデザイン ・「手放す経営ラボラトリー」の運営 |
