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2019.02.21
【ドイツから学ぶ】真の働き方改革とは
「働き方改革」を残業時間と長時間労働の見直しと捉えていないだろうか？ ドイツでは、ドイツでは役職 = 役割と捉えられている。 日本のように、役職＝地位と捉え...
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2019.02.19
「ティール組織」が「働き方」に及ぼす意味とは 事例で見る次世代組織モデル実践のヒント（第1回）
統制しないと、社員は動かないと思っているリーダーが多く存在しているのだろうと感じます。 ティール組織的な文化の会社では、社員同士の間で「信頼」と「安心」が発生...
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2019.02.13
なぜやる気のある人は会社で疎まれるのか
社長：トップダウンの指示命令型のマネジメントは一切行わず、みんなの意見や知恵を最大限尊重し、活かすカルチャーをつくりました。わが社では入社1年目だろうと役員だろ...
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2019.01.17
一度大失敗した「リモートワーク導入」を成功に導いた3つの施策
この会社はリモートワークで経営していることもあり、この働き方自体にはさまざまなメリットがあると感じました。 しかし、ただ形ばかりに制度やツールを導入するだ...
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2018.12.02
大企業でも使えるティール組織のエッセンスとは？
【ティール組織の３つの要点】 １つ目：エボリューショナリーパーパス（進化する目的） ２つ目：「自主経営」が可能となる仕組みや工夫を有していること ３つ...
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2018.11.11
ティール組織の基本を徹底的におさらい
ティール組織になるまでの組織の変遷図や3つのブレイクスルー、ティール組織と聞いて抱きがちな誤解や「ティール組織」企業の事例を中心にティール組織の基本情報をおさら...
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2018.11.06
ティール組織では、どうやって報酬を決めているの？
自律的に動き続ける組織では、「結果」が大事なのではなく、「プロセス」が重要なんですね。 自社でも年に４回、透明性や納得感を大事に給与ミーティングが行われていま...
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2018.11.05
ティール組織が正しいわけではない。ありたい姿でいられて、仕事をいいわけにしない組織は強い ──嘉村賢州×青野慶久
「次世代の組織モデル」として注目を集めている「ティール組織」。 「自分の会社をティール型にできたら、これまでよりもきっと素晴らしい組織になるはず……」。 ...
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