働き方

TOPICS

2018.08.02

「社員は絶対、月８日休みましょう」――外食業界のホワイト企業、はなまるうどんの”休み方改革”とは？

他の外食チェーンと比べて休日日数が多いのもはなまるうどんの特色だ。週休２日制で、年間休日日数は８日間のリフレッシュ休暇なども合わせて１２０日。飲食店では...

働き方 / 組織作り

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2018.08.01

“苦手なことは外注”ルール、1人月5万円以上の外注義務化で伸びた売り上げ

優先順位低いものは外注を義務化するのと同時に、フリーランスとの関係性の丁寧な構築と言う、徹底した外注戦略によって、社員の生産性を向上させたガイアックス。 ...

働き方 / 組織作り

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2018.07.31

【反論】ポケモンGOのために「1日何度も会社を抜け出して」何が悪いというのか？あるいは「働き方改革」の話

ハッキリ言って「仕事だから1日何時間は会社にいてね」という働き方は古い。仮に短時間であろうと能力をフルに発揮し、求められるパフォーマンスを常に発揮し続け...

働き方 / 組織作り / 経営者 / 教育

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2018.07.30

「礼儀正しく時間を奪う人」にどう対抗する? マイクロソフト澤円氏が語る働き方改革

「礼儀正しく時間を奪う」という日本の悪しき習慣は、米国のベンチャー企業やIT企業で敬遠されつつあります。加えて、「年功序列・超低賃金・非IT化」といった要素...

働き方 / 組織作り

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2018.07.28

働き方に新しい選択肢を「ベーシックインカム社員」とは？

「ベーシックインカム社員」この制度を適用するには、会社と個人がお互いに魅力的であることが求められます。その個人に能力があるから、会社はベーシックインカム...

働き方 / 組織作り

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2018.07.27

離職率0%で売上5倍に。26歳、最年少事業部長が疲弊したチームを完全復活させた方法

まず労働環境の改善に取り組んだのは、メンバーの不満がすごかったからでした。正式に就任する前に「3年で10倍を目指す」という目標をみんなの前で話すことにな...

ホラクラシー / 働き方 / ティール組織

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2018.07.26

ティール組織とか、そういうのもういいですから。

本当の自分を隠して働いていませんか？！会社に感じている、不満や疑問や不安を表現できている人って果たしてどのくらいいるのだろう。自分が働く理由と向き合い、...

ホラクラシー / 働き方 / ティール組織

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2018.07.25

“あの”大手企業が動いた！役職、上司なしの次世代型組織、ホラクラシーへの第一歩

採用や働き方など、私たちを取り巻く環境は大きく変化しています。企業内に今あるルールの多くは何十年も前に作られたため、現況にマッチしないケースも珍しくありません。...

ホラクラシー / 働き方 / 組織作り / ティール組織

「社員は絶対、月８日休みましょう」――外食業界のホワイト企業、はなまるうどんの”休み方改革”とは？

“苦手なことは外注”ルール、1人月5万円以上の外注義務化で伸びた売り上げ

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ティール組織とは？話題の本を５分に要約

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代表が「出ていきます」って、そんなのアリですか⁉︎

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