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2019.02.13
なぜやる気のある人は会社で疎まれるのか
社長：トップダウンの指示命令型のマネジメントは一切行わず、みんなの意見や知恵を最大限尊重し、活かすカルチャーをつくりました。わが社では入社1年目だろうと役員だろ...
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2019.01.17
一度大失敗した「リモートワーク導入」を成功に導いた3つの施策
この会社はリモートワークで経営していることもあり、この働き方自体にはさまざまなメリットがあると感じました。 しかし、ただ形ばかりに制度やツールを導入するだ...
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経営者
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2018.12.02
大企業でも使えるティール組織のエッセンスとは？
【ティール組織の３つの要点】 １つ目：エボリューショナリーパーパス（進化する目的） ２つ目：「自主経営」が可能となる仕組みや工夫を有していること ３つ...
働き方
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組織作り
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ティール組織
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2018.11.11
ティール組織の基本を徹底的におさらい
ティール組織になるまでの組織の変遷図や3つのブレイクスルー、ティール組織と聞いて抱きがちな誤解や「ティール組織」企業の事例を中心にティール組織の基本情報をおさら...
働き方
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組織作り
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ティール組織
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2018.11.06
ティール組織では、どうやって報酬を決めているの？
自律的に動き続ける組織では、「結果」が大事なのではなく、「プロセス」が重要なんですね。 自社でも年に４回、透明性や納得感を大事に給与ミーティングが行われていま...
ティール組織
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2018.11.05
ティール組織が正しいわけではない。ありたい姿でいられて、仕事をいいわけにしない組織は強い ──嘉村賢州×青野慶久
「次世代の組織モデル」として注目を集めている「ティール組織」。 「自分の会社をティール型にできたら、これまでよりもきっと素晴らしい組織になるはず……」。 ...
ホラクラシー
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2018.11.01
出た答えは「売り上げを減らそう」京都の超ホワイト企業が業績至上主義に抱く違和感
経営者や事業責任者にとって、ビジネスをスケールさせ、利益を追求していくことは「責務」とされています。 けれどもその方向性とは真逆のスタンスを取り、「売上増...
働き方
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組織作り
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2018.10.31
Supership、毎週月曜午前を有給休暇にする制度「Super Happy Monday」開始
Supershipでは、一般的な就業規則において定められる各種休暇制度に加え、フレックスタイム勤務の導入や、本人または家族の記念日に取得することができるアニバー...
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新卒2年目のすごい意思決定。ティール組織化から2ヶ月で起きたこと。 第5弾
2019.10.08
「ティールとホラクラシーって、どう違うの？」 手放すTalk Live#6、所長リポート
2019.09.26
「人生に意味なんてない」最高に振り切った思想を持つ経営者の話 よーく聞けばかなり合理的だった（前編）
2018.09.03
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