教育 | 手放す経営ラボラトリー｜手放すをキーワードに進化型組織を研究する WEB メディア＆コミュニティ

REPORT

2019.09.04

【トラの自由研究030】社会人という言葉に縛りを感じる

日本人の思う“社会人”の定義いろいろな国を点々としている外国人の方と出会いました。（詳しいプロフィールを忘れてしまったのですが。） ...

REPORT

2019.07.24

【トラの自由研究025】最低限ができた人が、やりたいことを出来るようになる。

僕が家出した理由僕は、大学2年生の頃に家出をしたことがあります。詳細は、こちらの個人ブログを見ていただければ...

手放す経営 / ティール組織 / ビジネスパーソン / 学生 / キャリア / 教育 / 大学生トラの自由研究

REPORT

2019.07.17

【トラの自由研究024】未来型組織では、若い人が尊重されるべきなのか？

若者が尊重される風習次世代型組織の研究をしていると、「若い人の新鮮な意見を尊重するべき。」と言うような言葉によく触れます。 SN...

働き方 / 組織作り / 手放す経営 / ティール組織 / ビジネスパーソン / 学生 / マネジメント / 人事 / キャリア / 教育 / 組織文化 / 大学生トラの自由研究

REPORT

2019.07.02

【トラの自由研究021】「全体最適」について考える

所長と僕「セルフマネジメント」による認識のズレ僕の仕事への取り組み方を項目ごとに見直すミーティングを所長とおこなった時の会話です。 ...

ホラクラシー / 働き方 / 組織作り / 手放す経営 / ティール組織 / ビジネスパーソン / 学生 / マネジメント / 採用 / キャリア / 教育 / 大学生トラの自由研究

REPORT

2019.06.25

【トラの自由研究019 】野球に必要なことを、野球以外から学んだ

一年ぶりの野球先日、約１年ぶりに野球をしました。高校時代、僕は野球を365日やっていましたが、この１年、バッ...

ホラクラシー / 働き方 / 組織作り / 手放す経営 / ティール組織 / ビジネスパーソン / 学生 / 採用 / 教育 / 大学生トラの自由研究

REPORT

2019.06.21

【トラの自由研究018】意見が言えない若者への処方箋

「意見や質問があったら言ってね！」は、何も言えない１ヶ月ほど前から行っている、1on1ミーティングで年齢...

ホラクラシー / 働き方 / 組織作り / 手放す経営 / ティール組織 / 経営者 / ビジネスパーソン / 学生 / マネジメント / 採用 / 教育 / 幸せ / 大学生トラの自由研究

REPORT

2019.06.14

【トラの自由研究016】結果を残す選手に共通するたった一つのこと。

目先の目標に集中しても成長しない【トラの自由研究０14】でも取り上げた、川上優子さんの講演会での気づきです。 ...

ホラクラシー / 組織作り / 手放す経営 / 読むポッドキャスト / ティール組織 / ビジネスパーソン / 学生 / マネジメント / 教育 / 組織文化 / 大学生トラの自由研究

REPORT

2019.06.08

【トラの自由研究014】未来型組織だからこそ、身につく能力。

未来型組織で人は、成長できるのか？僕は、「未来型の組織で働きたい！」「自由に働きたい！」と思っています。僕な...

ホラクラシー / 働き方 / 組織作り / 手放す経営 / ティール組織 / ビジネスパーソン / 学生 / マネジメント / 教育 / 幸せ / 組織文化 / 大学生トラの自由研究

教育

【トラの自由研究030】社会人という言葉に縛りを感じる

【トラの自由研究025】最低限ができた人が、やりたいことを出来るようになる。

【トラの自由研究024】未来型組織では、若い人が尊重されるべきなのか？

【トラの自由研究021】「全体最適」について考える

【トラの自由研究019 】野球に必要なことを、野球以外から学んだ

【トラの自由研究018】意見が言えない若者への処方箋

【トラの自由研究016】結果を残す選手に共通するたった一つのこと。

【トラの自由研究014】未来型組織だからこそ、身につく能力。

RANKING

ティール組織（進化型組織）とは？｜5つの段階から誤解と正しい認識までを徹底解説

ティール組織（進化型組織）とは？｜5つの段階から誤解と正しい認識までを徹底解説

「スキルよりも共感を大切にすべきだった」（前編）ロジック創業者・吉安孝幸さんロングインタビュー

「スキルよりも共感を大切にすべきだった」（前編）ロジック創業者・吉安孝幸さんロングインタビュー

インストーラー実践会【実践会】へのお申し込み受付ました

インストーラー実践会【実践会】へのお申し込み受付ました

Q. 社員の退職が辛い。自己嫌悪に陥ってしまう。〜武井浩三の経営問答〜

Q. 社員の退職が辛い。自己嫌悪に陥ってしまう。〜武井浩三の経営問答〜

仕事もお金も手放しまくった人の話

仕事もお金も手放しまくった人の話

CATEGORY

TAG

RANKING

ティール組織（進化型組織）とは？｜5つの段階から誤解と正しい認識までを徹底解説

「スキルよりも共感を大切にすべきだった」（前編）ロジック創業者・吉安孝幸さんロングインタビュー

インストーラー実践会【実践会】へのお申し込み受付ました

Q. 社員の退職が辛い。自己嫌悪に陥ってしまう。 〜武井浩三の経営問答〜

仕事もお金も手放しまくった人の話

CATEGORY

TAG

Q. 社員の退職が辛い。自己嫌悪に陥ってしまう。〜武井浩三の経営問答〜