2017年7月から進化型組織の実践をはじめた株式会社ブレスカンパニー。
代表の坂東孝浩が、試行錯誤の様子を日記として綴ります。
経費を透明化にしたら炎上した理由とは？！
先月、給料を遅配してしまいました。
ブレスカンパニーがはじまって初めてのことです。
原因は、給与支給日までに給与額が決まらなかったから。
というか、正確には給与を決める以前に、
きっかけは、進化型組織に移行実践中なので、私が給与ミーティングの際に
「
昨年から、代表の私のものも含めて、
ですが、経費については特に触れずにいました。
社外の人との会食や、会合の参加費、
経費として私がぜんぶ決済していました。
経営者の役割として当たり前だと思っていたし、
「自分たちも仕事関連でランチにいったり、
「前にイラストレーターの講座を受けたいと言ったら、
「退職したA君は給与額は納得してたけど、
堰を切ったように、溢れ出てくる声。
いやあ、やってしまいました。経費は“パンドラの箱”
きわめつけはこれ。
「給与をいくら透明化しても、
（えー！！１年前から話し合っているのに、
と思ったところで後の祭り。
みんなの中での重要度が
給与＜経費
と気づかなかった自分の鈍さに呆れつつ・・・
私がやりたいのは、オープンにすることそのものではなく、
経費がその原因となっているなら、
覚悟を決めたのです。
そしてこれをどのように実践していくのか…。
（次回に続く）
《まとめ》
経費は、会社のお金。社長の財布じゃなかった…。
「管理を手放す」「情報の透明化」「給料を話し合って決める」etc.
株式会社ブレスカンパニーでは、進化型組織の実践を“身体を張って“行っています。
さまざまな施策は“実証実験“として行なっており、上手くいったり、失敗したりすることが、手放す経営ラボラトリーとしての知見として蓄積されています。
この「社長の給料丸見え日記」はエンターテインメントとして楽しんでいただきつつ、不用意にマネをしないようご注意ください。
（自社で実践をしたい方はお気軽にご相談ください）
