手放す経営を実践して変化したこと

すごいねぇ、ドイツ語喋れるって。

そうなんだ。すご。

実践していちばん変化したのは私と思います。

あ、ホント？いかに私が固定観念とか、自分の考える正しさとか、自分の考える常識とかに囚われてたかなって。

自分のところでこの手放す経営を始めて、いろいろなものをリセットしたんだけど、リセットしてみたときに「本当にこれってやったほうがいいのかな」っていちいち考えるわけですよ。

たとえば朝礼をやめようと思って1回やめてみた。そうすると、「朝礼って、そもそも何のためにやんのかな」みたいなことを考えるじゃないですか。

で、私は前は朝8時に会社に来て、若いスタッフと一緒に8時から掃除をする。そのあと新聞をみんなで読む。

そのあと、ミーティングをして始業を迎えるっていうことをやってたんですよ。それは私的に正しいと思ってたわけです、当然。それをやったほうがいいと思ってたんですよ。

だけど、それを1回やめてみたわけですね。「始業時間までにインプットとかをちゃんとやるような習慣を身に付けたほうがいいし、会社は早く来たほうがいいし、掃除とかも自分たちでやるっていう習慣を身に付けたほうが社会人としていいよね」と思ってたわけですよ。だけど、ホントにそうなのかな？っていうふうに今は思う。

「社会人はこうあるべきだ」「若いうちはこういうような習慣を身に付けたほうがいい」っていうようなことが、1回リセットしてみると、「ホントにそれ、どうなんだろう？」っていうふうに今は思ってるんですね。どう思います？北條さん、そこらへんは。

なるほどね。それから勤務時間も9時スタートだったので、9時ギリギリに来る人とか遅れてくる人とかは気になるわけですよ。1分でも遅れたら「時間厳守じゃねーな」というふうに思ってて。

まあ、それは普通だとは思うんだけど、そういうのもなくしたんですね。そうすると、今はもう気にならないんだけど、特に若い人は9時ギリギリに来てたら、やっぱちょっとイラッとしてて、「もっと早く来たほうがいいんじゃない？」と思ってたんだよ。

それは「私の」正しさですよね。「私の」正しさ。

これまでの基準。常識。今までの。だけど、それって「なんのために9時に来たほうがいいのかな」とかいうこととかあるじゃないですか。

だし、それが本当にミッションを遂行するっていう、仕事をやり遂げるっていうことと関係あんのかどうかっていうこととかを考え直したって感じ。

私の会社は私が経営者なんで、私のレベルが上がれば、その分会社が成長する可能性は高くなると思うんですよ。

トップのレベルによって会社のレベルって決まってくるかなと思うんで。

だから、とにかく私が成長しないといけないというふうには、私自身は思ってるんですけどね。

だから、そういう意味では、いろんなものに囚われてたなということを思ったので。

で、リセットして、その先どうするかっていうことが大事だと思うんですよね。何を考え、どういうふうに実行していくっていうことが大事ですけどね。

でも、そこらへんが、ちょっと自分自身が自由になれたし、いろんな選択肢が持てるようになったかなっていう感じはしてるし、何より人を信じてなかったですね、そのときは。

だから、実践してみて「信じてなかったっていうことがわかった」っていう感じかな。

管理だよね。たとえば、「『掃除をしよう』っていうふうに決めないとやらないよね」。

「新聞もみんなでこうやって読まないと、読まないでしょ」というふうに思ってた。

「出社時間決めないと時間守らないでしょ」というふうに、基本的に疑ってかかってたんです。

それはリセットしたら、たぶん誰でも気づくと思うんですよ。

子育てのほうがより自由だったかなぁ。

子どものことは根本的にやっぱりすごい信じてますもんね、無条件に。愛情もすごくあるし。

それがやっぱ前提にあるじゃないですか。

そうそう。それとうちのスタッフっていうのは、すごい自分は大事だと思ってたんだけど、やっぱ根本的な発想が違ったんだなっていう感じですね。

だから、結局「信じてない」っていうことが伝わっちゃうんだよね、会社の仕組み上。

そうそう。子どもでもやさぐれそうじゃない？

そうそう。「なんだよ、俺のこと信用してくんないのかよ」みたいな、っていう感じじゃない？おんなじこと。

だから、会社来てなかったら「仕事やってんのかな」っていうふうに不安になるっていうことは、つまり信じてないっていうことだから、いろいろな管理する会社の仕組みっていうのは、基本的には社員は管理しないときちっと動かない、管理する立場の自分のほうが、あるいは経営陣のほうが正しいという前提で動いてるっていうことがすごく強く実感できたかなっていう感じです。

そうです。良かったです。

あ、そう？

突き抜けた感が？（笑）へぇ～。

ほぉ～。自分はホントに何がしたいのかとか、僕的、「何のために」とか、「どうありたいのか」っていうことを今までも考えてたつもりだったんだけど、進化型組織の実践を始めてから改めて一から考える機会がうんと増えたし、自分がやりたいことをする、やりたいようにするっていうことがより実践できるようになったし、うちに関わる人たちにもそういう場を提供したいなと思うようになってきたんで、より自分らしくいられるようになってきたっていうことだと思うんですよ。私も含めてね。

なので、2つめの質問に繋がると思うんですけど、「手放す経営っていうのが広がっていくと、どんな人が増えていくか」っていうのは、活き活きとした人が増えてくといいなっていう感じですね。

今までの「管理する」っていうことを手放すと、管理するほうの不信感もなくなる。基本的に信じないと、性善説が前提になってるんですけど、「本当にコイツ仕事やってんのかな」っていう不信感をポイッともしできれば楽になるんですよ、気持ちが、経営者のほうも。

だし、不信感を浴びてる人も楽になるじゃない？ストレスが少なくなるし、より勤務時間とか、いろんな仕組みとかルールとかに縛られないようになれば、より自分らしく生きやすくなる。

となると、自分の個性を発揮しやすくなる。

そうすると、活き活きした人が、経営者も社員も増えてくるといいなという。そこが手放す経営をやる目的ですね。

あ～、なるほどね。「私たちの会社はどうあるべきか」みたいな、「どういう場づくり、どういう環境であるべきか」みたいなことを考えるって感じですかね。

どうだろう。それが唯一の正解でもないと思うんで、これから企業の1割とか2割はこういう進化型組織に変わっていくだろうと私は思ってるんですけど、でも、業態とかビジネスモデルによっては管理型のほうが上手くいくケースもあるし。

もちろんありと思うし、管理されたい人もいるし。

そうそう。会社とか仕事に何を求めるかっていうのも、人それぞれなんで。

ただ、今は管理するっていうことがごく当たり前になってるんで、ほとんどの会社がそうだけど、そうじゃない組織もこれからは増えてくるだろうなっていう。

ありがとうございました。