自律的に動き続ける組織では、「結果」が大事なのではなく、「プロセス」が重要なんですね。
自社でも年に４回、透明性や納得感を大事に給与ミーティングが行われています。
中々スムーズに話し合いが行われないのが現実ですが、納得いくまで話し合うスタイルはすごくいいです。
それぞれの会社にあったやり方を試行錯誤し続けるしかより良くしていく道はないみたいですね。
自律的に動き続ける組織では、「結果」が大事なのではなく、「プロセス」が重要なんですね。
自社でも年に４回、透明性や納得感を大事に給与ミーティングが行われています。
中々スムーズに話し合いが行われないのが現実ですが、納得いくまで話し合うスタイルはすごくいいです。
それぞれの会社にあったやり方を試行錯誤し続けるしかより良くしていく道はないみたいですね。
手放す経営ラボ編集部
手放す経営ラボラトリーは「手放す」をキーワードにした次世代型の組織、経営スタイルを研究するラボ。日々の研究成果の発表、また新しい組織づくりに役立つ情報をキュレーションし発信しています。twitter：@tebanasu_lab
ホラクラシー、TEAL（ティール）、自己組織化、複雑系マネジメント。自律的で生物論的な組織運営を総称して「自然経営（じねんけいえい）」と名付けました。自然経営を学び、深め広めるための実践コミュニティを運営しています。
