「社員の個性や多様性を尊重する」
「働き方や出退勤は自由」
「管理はしない」
ティール組織など、進化型の組織にしたら、社員はラクしちゃったり、緩んじゃうんじゃない？
といった質問をよくいただきます。
実際のところ、どうなるのか？
管理しない経営を実践する手放す経営ラボラトリーでは、どうなのか？
オノと坂東が、実態も含めてざっくばらんに語っていきます。
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No.064 Q.社員に何もかも任せたら、ユートピアになっちゃうんじゃないの？
「社員の個性や多様性を尊重する」
「働き方や出退勤は自由」
「管理はしない」
ティール組織など、進化型の組織にしたら、社員はラクしちゃったり、緩んじゃうんじゃない？
といった質問をよくいただきます。
実際のところ、どうなるのか？
管理しない経営を実践する手放す経営ラボラトリーでは、どうなのか？
オノと坂東が、実態も含めてざっくばらんに語っていきます。
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坂東 孝浩
手放す経営ラボラトリー所長。神奈川県出身。早稲田大学卒業。
未来の組織デザインの研究をこよなく愛する。
自らが経営する会社（株式会社ブレスカンパニー）でも手放す経営を実践（実験）。
その過程で起きるさまざまな出来事も実況中継している。趣味は畑仕事と茶道。
そして経営者に根掘り葉掘りインタビューすること。
twitter：@bandotakahiro
