「社員の個性や多様性を尊重する」
「働き方や出退勤は自由」
「管理はしない」
ティール組織など、進化型の組織にしたら、社員はラクしちゃったり、緩んじゃうんじゃない？
といった質問をよくいただきます。
実際のところ、どうなるのか？
管理しない経営を実践する手放す経営ラボラトリーでは、どうなのか？
オノと坂東が、実態も含めてざっくばらんに語っていきます。
Spotifyはこちら
「社員の個性や多様性を尊重する」
「働き方や出退勤は自由」
「管理はしない」
ティール組織など、進化型の組織にしたら、社員はラクしちゃったり、緩んじゃうんじゃない？
といった質問をよくいただきます。
実際のところ、どうなるのか？
管理しない経営を実践する手放す経営ラボラトリーでは、どうなのか？
オノと坂東が、実態も含めてざっくばらんに語っていきます。
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坂東 孝浩
手放す経営ラボラトリー所長
株式会社手放す経営ラボラトリー代表取締役
早稲田大学卒。
スタートアップから大企業まで、あらゆる組織課題の解決に携わってきた。
その数８００社以上。お会いした経営者は４０００人を超える。
その過程で起きるさまざまな出来事も実況中継している。趣味は畑仕事と茶道。
２０１８年に手放す経営ラボラトリーを設立。
「管理しない経営」「誰もが意思決定できる組織」「給与は話し合って決める」「理念も事業計画もない」など最先端の組織や経営スタイルを研究。進化型組織のリサーチ数では日本屈指。
経営を進化させるプログラム「DXO(ディクソー)」を開発。全国の企業への導入支援を行っている。
また自社でも“手放す経営“を実践。勤怠管理やマネジメントを手放し、経営権も分散化するなど、身体を張った実証実験を行っている。
神奈川県出身。現在は福岡と横浜の二拠点生活。
twitter：@bandotakahiro
