手放す経営ラボラトリーで、みなさんの会社組織の“進化度”がわかる診断ツールを開発しました。
Q.社内コミュニケーションを円滑にするITツールを導入していますか
Q.役割に対する裁量権が明確、またはガイドラインが確立されていますか
などの30問の質問に答えると、自社の“次世代組織度”がわかります。
課題も明確になるので、何に取り組んでいけばいいのかも整理できます。ぜひ組織づくりの参考にされてください。
今回も、手放す経営ラボ編集長の大山と共にお送りしています。
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手放す経営ラボラトリーで、みなさんの会社組織の“進化度”がわかる診断ツールを開発しました。
Q.社内コミュニケーションを円滑にするITツールを導入していますか
Q.役割に対する裁量権が明確、またはガイドラインが確立されていますか
などの30問の質問に答えると、自社の“次世代組織度”がわかります。
課題も明確になるので、何に取り組んでいけばいいのかも整理できます。ぜひ組織づくりの参考にされてください。
今回も、手放す経営ラボ編集長の大山と共にお送りしています。
坂東 孝浩
手放す経営ラボラトリー所長
株式会社手放す経営ラボラトリー代表取締役
早稲田大学卒。
スタートアップから大企業まで、あらゆる組織課題の解決に携わってきた。
その数８００社以上。お会いした経営者は４０００人を超える。
その過程で起きるさまざまな出来事も実況中継している。趣味は畑仕事と茶道。
２０１８年に手放す経営ラボラトリーを設立。
「管理しない経営」「誰もが意思決定できる組織」「給与は話し合って決める」「理念も事業計画もない」など最先端の組織や経営スタイルを研究。進化型組織のリサーチ数では日本屈指。
経営を進化させるプログラム「DXO(ディクソー)」を開発。全国の企業への導入支援を行っている。
また自社でも“手放す経営“を実践。勤怠管理やマネジメントを手放し、経営権も分散化するなど、身体を張った実証実験を行っている。
神奈川県出身。現在は福岡と横浜の二拠点生活。
twitter：@bandotakahiro
