手放す経営ラボラトリーでは「組織づくりについての過去の常識を手放しましょう！」と言っていますが、ただ手放せばいいワケではありません。
よく考えずにいままでの制度や取り決めを捨ててしまうと、うまくいきません。
今回は手放す経営ラボでのカラダを張った実験例を紹介しながら、組織変革のポイントをシェアしていきます。
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N0.051 “手放す”経営というけれど…「手放し方」には注意しよう
手放す経営ラボラトリーでは「組織づくりについての過去の常識を手放しましょう！」と言っていますが、ただ手放せばいいワケではありません。
よく考えずにいままでの制度や取り決めを捨ててしまうと、うまくいきません。
今回は手放す経営ラボでのカラダを張った実験例を紹介しながら、組織変革のポイントをシェアしていきます。
坂東 孝浩
手放す経営ラボラトリー所長。神奈川県出身。早稲田大学卒業。
未来の組織デザインの研究をこよなく愛する。
自らが経営する会社（株式会社ブレスカンパニー）でも手放す経営を実践（実験）。
その過程で起きるさまざまな出来事も実況中継している。趣味は畑仕事と茶道。
そして経営者に根掘り葉掘りインタビューすること。
twitter：@bandotakahiro
