Q.若手社員が大人しい。主体性を発揮して欲しいし、どんどん声をあげてほしい。どうしたらいいか？ これは多くの企業で共通の課題ですよね。今回は「若手社員が主体性を発揮しなくなる理由」について、最近坂東が経験した事例と共に語ります。
■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています。
■デジタルトランスフォーメンション時代の組織デザインプログラム「DXO」
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■twitter @tebanasu_lab
坂東 孝浩
手放す経営ラボラトリー所長
株式会社手放す経営ラボラトリー代表取締役
早稲田大学卒。
スタートアップから大企業まで、あらゆる組織課題の解決に携わってきた。
その数８００社以上。お会いした経営者は４０００人を超える。
その過程で起きるさまざまな出来事も実況中継している。趣味は畑仕事と茶道。
２０１８年に手放す経営ラボラトリーを設立。
「管理しない経営」「誰もが意思決定できる組織」「給与は話し合って決める」「理念も事業計画もない」など最先端の組織や経営スタイルを研究。進化型組織のリサーチ数では日本屈指。
経営を進化させるプログラム「DXO(ディクソー)」を開発。全国の企業への導入支援を行っている。
また自社でも“手放す経営“を実践。勤怠管理やマネジメントを手放し、経営権も分散化するなど、身体を張った実証実験を行っている。
神奈川県出身。現在は福岡と横浜の二拠点生活。
twitter：@bandotakahiro
