2017年7月から進化型組織の実践をはじめた株式会社ブレスカンパニー。
ラボの裏側では、進化型組織を実践する過程で何を思い、何が起こったのか？社員目線で赤裸々に報告します。
こんにちは。ブレスカンパニー社員のあやこです。
2017年6月6日、ブレスカンパニー代表の坂東が突然言い放ちました。
もとい、「ホラクラシー経営に！！！！」「ブレスカンパニーを進化型組織へ転換する！！！」
社員に衝撃が走った瞬間でした。
というわけで、ブレスカンパニーが創業して６年。
来月迎える７期目から 、
進化型組織の一つであるホラクラシー経営に転換されることになったのでした。
ところで進化型組織の一つであるホラクラシーって知ってますか？
以前、アメリカのアパレル関連通販サイトを運営するザッポス社が
ホラクラシー経営への移行を表明して話題になったあれです。
ウィキペディアによると、ホラクラシーとは
従来のようにトップダウンのヒエラルキーによって意思決定がなされるのではなく、組織全体に権限を分散させ意思決定させることで、自走する組織を保つための社会技術または組織のガバナンス・マネジメント方法
とあります。
私がホラクラシーを初めて知ったのは、代表の坂東が配信しているポッドキャスト番組
ズキュン♪チームビルディングの第７３回のゲスト回を聴いた時です。
そのゲストとは、ダイヤモンドメディア代表の武井浩三 さん。
こちらの会社は、ホラクラシー経営をかれこれ１０年やっているそうです。
その武井さんが進化型組織の一つであるホラクラシーについて語っていたのですが、
その話を初めて聞いた時は全く理解できず・・・むしろ怒りすら感じてしまったほどでした。
何度聞いても「？？？」状態で結局自分の中に落とし込めない
消化不良の状態のまま放置していたのですが・・・
まさか、まさか、まさか。突然、自分の身に降りかかってくるとは。笑
発表のこの日、あれこれ考えるより先に、
これから会社がどんな風に変化していくのか、ワクワクした私なのでした。
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