2017年7月から進化型組織の実践をはじめた株式会社ブレスカンパニー。
代表の坂東孝浩が、試行錯誤の様子を日記として綴ります。
先日、社長である私の給与額をミーティングで決めました！
「社長の給与」というと、社内でタブーとされる情報の最上位ではないでしょうか（笑）
それを、社員みんなで決めることを実践してみました。
このことを先月のコラムで宣言したところ「思い切ったねー！」とか「いったい、何のためにそこまでするの？」など、知り合いの経営者からかなりの反響がありました（笑）
何のためかというと・・・それは進化型組織における「情報をオープンにすればするほど、社員と組織との信頼関係が築きやすくなる」という考えに基づいています。
人間関係でも同じだと思います。
何を考えているか分からない人や、知りたいことを部分的にしか教えてくれない人に対して、信頼を寄せるのってなかなか難しいですよね。
公開していなくても社長がいくら給与をもらっているのか、社員は薄々わかっている。
でも、はっきりしたところは分からないし、聞きづらい。
それが社長＝組織に対する「不信」とまではいかないにしても「見えない壁」にはなっているのではないか？
そこで！
社内で一番の“聖域”を取っ払い、「トップの給与を決める権利」を社員に渡してしまう。
そうすることで、関係性にいい変化が起きるのではないか？
私はそう考え実践してみたのです。
とはいえ、実際には、正直言って怖かったです・・・
「もらいすぎ！って罵られるかも・・・」とか
「すごく減額されたらどうしよう・・・」とか
まず、これまでの報酬額を公開しました。
（おおむね、みんなの予想額を下回っていたようでした。）
そして、会社の状況や世の中の役員報酬の相場などの情報を共有した上で、意見を募りました。
結果的には、ひとまず現状維持ということになりました。
決めていいと言われても、正直どう決めていいか分からない・・・という意見が多かった結果の“現状維持”です。
今回はスタートを切ったということであり、これからが大事だと思っています。
考えて、決めることができる機会を提供したので、それを通じて社員一人ひとりが、会社と経営について“自分ごと化”していく。
そうなると進化型組織として面白いチームになるなあ！と考えています。
ちなみに、私個人としては、今回実践してみてなんだかスッキリです。
隠し事をしていたわけではないんですが、どこか後ろめたい気持ちがあったのだと思います。
これから私の“費用対効果”が厳しく問われるでしょうが・・・
「もっと沢山取ってください！」と言われるように励みます（笑）
「管理を手放す」「情報の透明化」「給料を話し合って決める」etc.
株式会社ブレスカンパニーでは、進化型組織の実践を“身体を張って“行っています。
さまざまな施策は“実証実験“として行なっており、上手くいったり、失敗したりすることが、手放す経営ラボラトリーとしての知見として蓄積されています。
この「社長の給料丸見え日記」はエンターテインメントとして楽しんでいただきつつ、不用意にマネをしないようご注意ください。
（自社で実践をしたい方はお気軽にご相談ください）
