ブレスカンパニーの坂東孝浩です。
弊社は、7月から新年度を迎えました。
2011年。東日本大震災のあと、7月14日に設立して、あっという間に9年が経ちました。
いつも本当にありがとうございます！
私たちは人事制度や組織づくりについての研究やサービス提供をしているのですが、2020年は企業にとって大きな節目の一年となっていますね。
新型コロナウィルスの影響で、毎朝同じ時間に出勤する。会社で仕事をする。
というあたりまえが、変わろうとしています。
2020年が始まった時には、新型コロナウイルスが世界を驚異に晒すとか、オリンピックが延期になるとか、未曾有の豪雨に見舞われるなど、誰にも予想ができませんでした。
これからは「環境は常に変化するし、未来がどうなるかわからない」ということを前提に組織づくりをしていく必要があります。
私たちが考える、これからの組織作りのポイントは3つです。
★生産性
ひとことで言うと「小さくて、大きい会社」。
ドイツには90000人の従業員で本部スタッフが40人という企業があります。
社員2250人あたり本社スタッフが1人！
小さければいいということではなく、最小のコストで、最大のニーズに応えられるような生産性の高い組織をめざしていくことが大事。
★柔軟性
生命体のように、変化に柔軟に対応していく組織。そのために、チームや個人で意思決定ができるようにしたり、小さく試行錯誤を繰り返していくような仕組みづくりが大事。
★多様性
社員が組織に合わせるのではなく、人間中心であること。
誰もが自分の生きたい人生を生きられる組織をめざすこと。
カルビーは今月からテレワーク（在宅勤務）を原則とする働き方にし、業務に支障がなければ単身赴任の解除も認める制度に移行しました。
人事総務本部長の武田雅子さんは
「今までの人事制度の方が社員より遅れていた。社員に追いつこうと思ったんです。」
と語っています。“会社が、社員に追いつこうと思った”という考え方が新鮮ですよね！
webメディア「手放す経営ラボラトリー」では、新しいカタチの組織についてのリサーチと情報発信をしています。よろしければ参考にされてください。
いくつか近況をご報告します！
【オンラインコミュニティーをはじめました。】
新しい働きかたや組織づくりについて学び合ったり、交流できる場として、2020年4月にFacebookグループ上で開設しました。
現在300人超の方に参加いただいています。
勉強会をしたり、オンラインスナックを毎週開店したりと、なかなか面白いことになっています！参加無料ですのでよろしかったら覗いてみてください。
※コミュニティーのご案内や参加の仕方はこちら
【福岡オフィスを手放します】
4月からほぼ100％テレワークで業務をするようになったため、オフィスを使わなくなってしまいました。可愛いデザインでとても愛着があり（私だけ）、最後まで（私が）抵抗していたのですが、退去することに決めました。（まだしばらくはありますのでぜひ遊びに来てください）
※経緯や今後についてはこちら
【テレワークの運用支援サービスをつくりました。】
2年前からテレワークに取り組んできた、私たちの試行錯誤の経験と、最先端のワークスタイルを実践している企業へのリサーチをもとに、新しいサービス「DXO remote」をつくりました。
テレワーク環境に最適化した、業務推進と管理体制の運用・定着に特化したサービスです。
テレワーク助成金も活用して、コストがかからずにテレワークの運用ができます。
※サービス内容はこちら
これからも組織の進化について、研究を怠らず、また、自社での身体を張った実証実験を続けながら、みなさまへよりよい価値提供ができるよう励んでまいります。
今年度もどうぞよろしくお願い致します！
株式会社ブレスカンパニー 代表取締役
手放す経営ラボラトリー 所長
坂東孝浩
