手放す経営ラボラトリーで開催しているセミナーについてご紹介しています。
■どんな方が参加しているか？
・「ティール」って言葉を聞いて気になっているが、よくわからない
・もっと勉強してみたい ・組織改革を実際に行いたい
■参加者が感じている組織課題 ・定着率が下がっている。
・権限委譲を進めていきたい。
・急に組織が大きくなって、組織化が伴っていない。
・ピラミッド型組織が自社に合ってないと感じている。
■セミナーの内容
・ティール組織って、なに？ホラクラシーってなに？どう違うの？
・なぜ、組織の進化が叫ばれているのか。
・日本で実践している事例の紹介
・成功事例、失敗例の紹介
・自社の組織の現状把握
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坂東 孝浩
手放す経営ラボラトリー所長
株式会社手放す経営ラボラトリー代表取締役
早稲田大学卒。
スタートアップから大企業まで、あらゆる組織課題の解決に携わってきた。
その数８００社以上。お会いした経営者は４０００人を超える。
その過程で起きるさまざまな出来事も実況中継している。趣味は畑仕事と茶道。
２０１８年に手放す経営ラボラトリーを設立。
「管理しない経営」「誰もが意思決定できる組織」「給与は話し合って決める」「理念も事業計画もない」など最先端の組織や経営スタイルを研究。進化型組織のリサーチ数では日本屈指。
経営を進化させるプログラム「DXO(ディクソー)」を開発。全国の企業への導入支援を行っている。
また自社でも“手放す経営“を実践。勤怠管理やマネジメントを手放し、経営権も分散化するなど、身体を張った実証実験を行っている。
神奈川県出身。現在は福岡と横浜の二拠点生活。
twitter：@bandotakahiro
