手放すTalk Liveとは?
「常識や固定観念を手放す」をテーマに、ゲストを招いてざっくばらんに組織づくりについて語り合う、手放す経営ラボラトリー主催のトークイベント。
これまでは、幻冬舎の天才編集者、箕輪厚介さんや、CEOをアルバイトに譲った超繁盛店オーナー、坂田健さんなどに出演いただいてきました。
今回のゲストは、ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役武井浩三さんです!
武井さんは第三回ホワイト企業大賞も受賞され、ティール組織やホラクラシー等、自律分散型経営の日本における第一人者です。
(※「ティール組織」の解説はこちら)
(※「ホラクラシー 」の解説はこちら)
働く時間、場所、休みは自分で決める。上司も部下もなし。全員の給与は公開 etc.
そうしたユニークすぎる経営スタイルを実践している武井さん。
ちなみに、このラボの運営会社(株式会社ブレスカンパニー)も、武井さんのアドバイスを受けて、2年前から管理やコントロールを手放す組織改革をしています。
武井浩三さんと坂東孝浩、同じ高校の出身!という縁も深い2人がざっくばらんにセッションするひととき。
新しい働き方、新しい組織づくりについて、一緒に語り合いましょう!
■こんな方にオススメです
◎組織づくりの最先端について、学びたい。
◎組織改革の必要性は感じているが、具体的にどうすればいいか分からない。
◎武井さんのふだんは聞けないオフレコ話を聞いてみたい。
◎新しい働き方やマネジメントに関心がある人と、交流してみたい。
◎「ティール組織」などのことばを聞くので、気になってはいるが、よくわからない。
■トークライブ「社長も投票で決める会社のつくり方」コンテンツ(予)
Q.武井さん、給与制度が「自己申告で決めるスタイル」にアップデートしたそうですが、どんな感じですか?
Q.実践したからこそ話せる、次世代型組織がうまくいく会社、うまくいかない会社。
Q.武井さん、ウチ(ブレスカンパニー)の組織改革にも、アドバイスください!
※参加者のみなさんからの質問もお受けします!
イベント概要
日 時:6月7日(金)18時〜20時(受付17:30〜)
会 場:東京都渋谷区円山町28-1 渋谷道玄坂スカイビル2F LAPRAS株式会社イベントスペース
参加費:1000円
★会場はホラクラシー経営を実践しているLAPRAS株式会社(旧scouty)の新社屋をお借りします!
参考:純ホラクラシー組織 LAPRASのホラクラシー運用法のすべて
【ゲスト紹介】ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役 武井浩三氏
会社設立時より経営の透明性をシステム化。
「給与・経費・財務諸表を全て公開」「役職・肩書を廃止」「働く時間・場所・休みは自分で決める」「起業・副業を推奨」「社長・役員は選挙と話し合いで決める」といった独自の企業文化は、「管理しない」マネジメント手法を用いた次世代型企業として注目を集めるようになった。
現在では不動産テック領域におけるITサービスを中心にサービス展開を進める一方、ティール組織・ホラクラシー等、自律分散型経営の日本における第一人者としてメディアへの寄稿・講演・組織支援なども行う。2018年7月にはこれらの経営を「自然(じねん)経営」と称して一般社団法人自然経営研究会を設立、代表理事を務め、新しい組織の在り方を広める活動を行なっている。
著書に「社長も投票で決める会社をやってみた。」「管理なしで組織を育てる」などがある。
ブログ:http://kozotakei.tumblr.com
創業ストーリー:https://www.diamondmedia.co.jp/culture/story/
参考:武井さんへの過去取材の模様をyoutubeで!
https://www.youtube.com/watch?v=Vkqk7Ve9uSE
進行:坂東孝浩(手放す経営ラボラトリー所長)
早稲田大学卒業。人事コンサルティング会社経て、2011年株式会社ブレスカンパニーを設立。これまで800社以上の採用や教育など人事課題の解決に携わってきた。
が・・・
環境の変化が激しさを増してくるとともに、研修や採用ブランド力向上などの手法では根本的な課題解決ができないと感じ始めた。そこで、手放す経営ラボラトリーを設立。最先端の組織や経営スタイルを研究、自社でも“手放す経営“を実践している。
現在は新しいカタチの組織デザインと、組織改革の実行支援を通じて全国のクライアント企業のサポートを行なっている。
Podcast「坂東孝浩のポイっと♪手放す経営ラボ」
これまでの実績
第1回「箕輪厚介×手放すラボ TALK LIVE」「社員のまま10倍稼ぐ働き方×天才を引き出す組織づくり」
第2回 「アルバイトにCEOを任せる、脅威の手放すマネジメントとは」
今回は3回目のTALK LIVEを渋谷にて開催いたします!
「働き方改革」「人手不足」「終身雇用の限界」「新卒採用通年化」・・・
組織や人材にまつわる話題にこと欠かないいま、“組織OSのアップデート“は、とても大きなテーマです。
私たちは、これまで組織の常識だったヒエラルキーという概念を手放し、新しいカタチの組織にしていくことで、ほとんどの組織課題が解決できると考えています。
話題の本「ティール組織」でも紹介されていましたが、これまでの固定観念を手放し、新しい組織スタイルで急速に成長している会社が、現実に存在します。
今回は、日本でこうした新しい組織の概念が広まる前から、独自の組織スタイルで経営を続けているダイヤモンドメディア株式会社の代表取締役 武井浩三氏をゲストに迎え、組織づくりのリアルや自社にも取り入れられる考え方やスタイルを余すところなく、お聞きします。
※参考:インタビュー記事
社長不在での『給与制度改定』。変化の時代に伸びるチームはこう創る(前/後編)
https://tebanasu-lab.com/pickup/5401/
持ち前の鈍感力でグイグイゲストの本音を引き出しちゃいます♪