ビジネスブレークスルー大学准教授/JIN-G創業者 CEO三城雄児さんのコラム。
ホラクラシーやティールにおいて大事なのは、予算を作らないとか、目標を立てないとか、上下関係を作らないといった「やり方」や「進め方」ではなく、そこに存在する人、特に経営者の「あり方」や「感じ方」がもっとも重要です。
(※「ティール組織」の解説はこちら）
(※「ホラクラシー 」の解説はこちら）
「手放す経営」を日々体感するラボの一員として、この１行がとても共感できました。
変わろうとするきっかけは？そもそも変われるのか？
