この会社はリモートワークで経営していることもあり、この働き方自体にはさまざまなメリットがあると感じました。
しかし、ただ形ばかりに制度やツールを導入するだけではうまくいかないということも、また身をもって学ばれたようですね。
大切なのは、いかに社員のパフォーマンスを上げる環境を整えるか、また社長がいなくても強い現場を作れるかどうかではないでしょうか。コミュニケーションは経営における重要な要素ですが、リモートワークはそれを阻害する要素にもなりえる。このことを理解した上で体制を整えれば、企業規模にかかわらずリモートワークを成功させる近道ができるかもしれません。
私も実際ラボの仕事をリモートワークでしていますが、自分を信頼してくれるメンバーの期待に応えられるように会社の目標に向かって頑張っています。自然とそういう意識でやれる環境でいられることに感謝しています。
