社員が幸せな状態とは、すべての社員がやりがいを持って働けること。
そして、そんな環境、組織を生み出していくことがCHOの役割だという考え方。
これまで｢幸せ｣は抽象的な概念であるため、数値として測ることはできないと考えられてきた。
そのため、経営指標にも組み込まれてこなかった。
しかし今後は、会社を強くするためにも、幸福度を指標として取り入れ、その向上を図ることが重要だということがわかった。
社員が幸せな状態とは、すべての社員がやりがいを持って働けること。
そして、そんな環境、組織を生み出していくことがCHOの役割だという考え方。
これまで｢幸せ｣は抽象的な概念であるため、数値として測ることはできないと考えられてきた。
そのため、経営指標にも組み込まれてこなかった。
しかし今後は、会社を強くするためにも、幸福度を指標として取り入れ、その向上を図ることが重要だということがわかった。
手放す経営ラボ編集部
手放す経営ラボラトリーは「手放す」をキーワードにした次世代型の組織、経営スタイルを研究するラボ。日々の研究成果の発表、また新しい組織づくりに役立つ情報をキュレーションし発信しています。twitter：@tebanasu_lab
