鈴木商店株式会社で5ヶ月間にわたって関わった「給与デザインプロジェクト」Part1の続き。
今回も社長の鈴木史郎さんをゲストにお迎えして、プロジェクトのふりかえりをしました。 新しい給与制度を、社員も交えて話し合いながらつくっていくという、フツウじゃないプロジェクト。
お金のことって、タブー感が強く、最初はなかなかデイスカッションが盛り上がりませんでした。鈴木社長はどんな印象を持っていたのか？手応えはあったのか？
また、参加されたプロジェクトメンバーの気づきや感想もお聞きしています。
■ラボメディアでの取材記事はこちら
作りたいのは、エンジニアが光り輝ける場所 株式会社鈴木商店 （前編）
ティール組織化実践中！鈴木商店 ”中の人”に現場の「リアル」を聞いてみた （後編）
■鈴木商店プロジェクトについて話してるyoutube関連動画はこちら
坂東 孝浩
手放す経営ラボラトリー所長
株式会社手放す経営ラボラトリー代表取締役
早稲田大学卒。
スタートアップから大企業まで、あらゆる組織課題の解決に携わってきた。
その数８００社以上。お会いした経営者は４０００人を超える。
その過程で起きるさまざまな出来事も実況中継している。趣味は畑仕事と茶道。
２０１８年に手放す経営ラボラトリーを設立。
「管理しない経営」「誰もが意思決定できる組織」「給与は話し合って決める」「理念も事業計画もない」など最先端の組織や経営スタイルを研究。進化型組織のリサーチ数では日本屈指。
経営を進化させるプログラム「DXO(ディクソー)」を開発。全国の企業への導入支援を行っている。
また自社でも“手放す経営“を実践。勤怠管理やマネジメントを手放し、経営権も分散化するなど、身体を張った実証実験を行っている。
神奈川県出身。現在は福岡と横浜の二拠点生活。
twitter：@bandotakahiro
