成果主義を導入している日本企業の多くは、マネジャーが一方的に目標を決めるため、メンバーが理解できなかったり、納得できなかったりするケースがあるようです。
チームがうまくいくためには、マネジャーの能力開発に力を入れる前に、マネジャーの適性を見極めることが大切。
それから、仕組みや制度で社員が成果を出しやすいように支援をすることが必要です。
成果主義を導入している日本企業の多くは、マネジャーが一方的に目標を決めるため、メンバーが理解できなかったり、納得できなかったりするケースがあるようです。
チームがうまくいくためには、マネジャーの能力開発に力を入れる前に、マネジャーの適性を見極めることが大切。
それから、仕組みや制度で社員が成果を出しやすいように支援をすることが必要です。
福本将虎
西南学院大学3年生。思いついたら即行動。行動力には自信あり。 手放すラボ主催イベント「キャリア革命feat.西野亮廣」を通じてジョイン。 高校３年間の部活動をレッド型の組織で過ごしており その経験から、未来型の組織を日々研究中。
