これからの時代、リモートワークをはじめ、働き方を柔軟に設計することは「経営戦略」の一部として非常に大きなウェイトを占めます。
今後、人手不足がさらに悪化し、中小企業は特に「働き方を柔軟にせざるを得ない」時代に突入します。
その際に、オフィスにいてもらわないとできない、フルタイムじゃないとダメなどと言っていると、
採用自体がおぼつかない、人材が採用できない事態に陥るでしょう。
「働き方変えたほうが良いよね」ではなく、「働き方を変えないとまずい」という局面は、もうすぐそこまできています。
これからの時代、リモートワークをはじめ、働き方を柔軟に設計することは「経営戦略」の一部として非常に大きなウェイトを占めます。
今後、人手不足がさらに悪化し、中小企業は特に「働き方を柔軟にせざるを得ない」時代に突入します。
その際に、オフィスにいてもらわないとできない、フルタイムじゃないとダメなどと言っていると、
採用自体がおぼつかない、人材が採用できない事態に陥るでしょう。
「働き方変えたほうが良いよね」ではなく、「働き方を変えないとまずい」という局面は、もうすぐそこまできています。
手放す経営ラボ編集部
手放す経営ラボラトリーは「手放す」をキーワードにした次世代型の組織、経営スタイルを研究するラボ。日々の研究成果の発表、また新しい組織づくりに役立つ情報をキュレーションし発信しています。twitter：@tebanasu_lab
