経営の“OS”を
アップデートし、
サステナブルな組織へ。
“経営を進化させる実践書”
DXOを無料ダウンロード
DXOとは？
Design × Organization
デジタルツールを活用して、働く人の個性を解き放ち、
組織を生命体のようにしなやかな形態にデザインするプログラム。
Advantages
DXO導入のメリット
離職率が
下がる！
新しい
取り組みが
生まれる！
社員が楽しく
仕事できる！
無駄な仕事が
なくなる！
意思決定の
スピードが
上がる！
変化に柔軟に
対応できる！
進化型組織のOSに
アップデート
組織OSとは組織の中での意志決定の仕組み
一般的な「管理型」組織では、意思決定は会社か上司が行います。そのことを、「管理型“OS”（意思決定の仕組み）がインストールされている」と私たちは表現しています。
組織のOSをアップデートすると、意思決定が、チームや個人でもできるようになります。（進化型OSと呼びます）
そうなることで、事業運営がスピーディーになり、組織が柔軟性を増し、また社員がやりがいを感じやすくなる。
スマホやPCのように、OSをアップデートすることで、組織が劇的に変化するのです。
Feature
DXO最大の特徴
人の行動や意識を変えるのではなく
自然と変化していくような
組織構造をデザインする
組織の4つの構成要素全てにアプローチできる構造をデザイン。
変化を強要せずに自然と主体性や関係性が育まれていく。
Case study
DXO導入企業・事例
DXOは、業界を牽引する大手企業や急成長ベンチャーなど、
幅広い業種業界でご利用いただいております。
Testimonial
推薦コメント
P-TAO 青野税理士事務所 代表
青野 英明さん
組織とは何なのか？仕事とは何なのか？
大事な問いをおざなりにしたまま、我々は生きるために奴隷のように仕事をしがちです。このような枠組みの中では、組織は人の可能性を縛り付けるだけです。
DXOは人間の可能性を解放するものです。組織と仕事の意味づけを発見するものです。新しい時代の組織の在り方を共に考えてみませんか？
私も推薦文献として、顧問先にお勧めしています。税理士やコンサルタントの方も実践！
ヒューマンポテンシャルラボ
山下 悠一さん
所長坂東さんの赤裸々な自己変容ストーリーから生まれ、ご自身が真摯に開き、学び、蓄積してきた本テキストは多くの経営者にとって自分ごとのように感じ、共感できるものであり、みんなにとって初歩的なバイブルとなるでしょう。
僕自身がまさに変容の時、最高のタイミングでDXOに出会いました。ご縁に感謝です。
Contents
DXOプログラム内容
| 回 | 情報 |
UNIT（項目） | session（ワークショップ） | action（次回ワークショップの準備） |
|---|---|---|---|---|
| Day0 | アップデートの準備 | 進化型組織の特徴は？ 【プロジェクトの目的】 |
・プロジェクトチームを編成する ・仕事とは何かを考える |
|
| Day1 |
エモーショナル情報 |
UNIT00「関係」 関係性の土台を 構築する |
今の組織に居る理由は？ 【お互いを知る】 |
・組織の歴史や創業者の想いを確認 ・心の動いた出来事をピックアップ |
| Day2 | メンバーが大切にしたいことは？ 【気持ちを伝える】 |
・所属チームの大切にしたい事を考える | ||
| Day3 | UNIT01「言葉」 組織の 存在目的を知る |
私たちが大切にしたいことは？ 【私たちらしさ】 |
・「これは許せない」を考える | |
| Day4 | 私たちのOBラインはどこ？ 【組織の重心】 |
・Why/What/Howを考える | ||
| Day5 | 私たちの存在目的は？ 【言葉をつむぐ】 |
・「言葉」を組織全体に共有する ・各部署の業務を洗い出す |
||
| Day6 | UNIT02「形」 ビジネスモデルを 可視化する |
私たちのビジネスモデルは？ 【組織の形】 |
・意見を参考に「言葉」を決定する ・チームの目的と編成を固める |
|
| Day7 | 組織の形「チーム」発表会 【コンテクストの共有】 |
・各チームで会議の日程を決める | ||
| Day8 |
ロジカル情報 |
UNIT03「数字」 事実を正確に 捉える |
チームを前へ進める役割とは？ 【チームの目的と意思決定】 |
・チーム運営に必要な数字を確認する |
| Day9 | 健全に機能している状態とは？ 【チームKPIの設定】 |
・最適なミーティング頻度を考える | ||
| Day10 | UNIT04「場」 活動の起点を 整える |
チームが動く起点はどこ？ 【会議体の初期設定】 |
・チーム全体の繋がりをチェックする ・組織内にある場の現状を確認する |
|
| Day11 | 情報を扱うタイミングは？ 【全体の場を構築】 |
・最適な階層と権限を考える | ||
| Day12 | UNIT05「流れ」 意思の流れを デザインする |
最適な階層構造とは？ 【意思決定のガイドライン】 |
・組織の再起動の準備をする | |
| Day13 | 新しい組織をスタート 【リブートイベント】 |
・プロジェクトチームを解散する | ||
DXOテキストを試し読み
進化型組織のOSにアップデートするためのプログラム内容やワークショップを説明するテキストの中身を抜粋してご紹介
インストール（導入）までの流れ
課題のヒアリング
最適なプログラム検討
インストーラーのアサイン
プロジェクトチーム編成
インストールの開始
- インストーラー
-
DXOインストールをサポートする人。
1つの組織に対して2〜３人でサポートします。
- プロジェクトチーム
-
組織のインストールを進めるメンバー。プロジェクトチームは希望者で３人〜８人で構成。
※トップダウンのチーム編成は不可能
- ワークショップ
-
2週間に1度、1回2時間のワークショップを開催。
【約6ヶ月間に全13回】
FAQ
よくある質問
-
Q
どうして無料でテキストを提供しているのですか？
-
A
私たちは1社でも人が人らしく働ける組織が増えて欲しいという想いで、ラボに蓄えられた進化型組織に関する情報は全て無料で提供しています。ただし、これらの情報を使って、我々が組織のサポートをする場合は費用が発生いたします。
-
Q
DXOのプログラムはどんな組織でも6ヶ月間なんでしょうか？
-
A
DXOの基本プログラムは6ヶ月間で想定されておりお勧めですが、組織の状況に合わせてカスタマイズも可能です。事前にしっかりとヒアリングを行って、必要なプログラムをご提案させていただきます。
-
Q
DXOは研修やコンサルティングサービスなのでしょうか?
-
A
DXOは正しいやり方を伝える研修や最適な方法を指導するコンサルティングサービスではなく、人が人らしく働ける組織の形を組織のメンバーの一人として一緒に考える伴走者のようなサービスです。
-
Q
全ての情報をオープンにしなければならないのでしょうか？
-
A
DXOでは必要な情報に必要な人が必要な時にアクセスできる環境を整えることが大切だと考えています。ですので、全ての情報をオープンにするのではなく、どんな情報にアクセスできるのが効果的なのかを検討し、公開する情報を決めていきます。
-
Q
DXOではフラットな組織作りを目指すのでしょうか？
-
A
DXOではフラットな組織を目指しているのではありません。権力で押さえつけられながら働くのではなく、一人一人の想いを大切に働ける組織を目指していて、そのために階層があった方がいい場合もあると考えています。フラットかどうかに拘りは全くなく、最適な組織の形を一緒に探すお手伝いをします。
組織をアップデートしたい方、
少しでも気になった方は
まずは進化中のDXOテキストを
無料ダウンロード！
テキストの全データがダウンロードでき、自ら組織をアップデートさせることができます！
“経営を進化させる実践書”
DXOを無料ダウンロード
テキストの全データがダウンロードでき、
自ら組織をアップデートさせることができます！
開発メンバーのコメント
DXOには、僕が長年の経営経験を通じて得た知見や体系化した知識を、余すところなく入れ込みました。売上を伸ばすためのノウハウではありません。社員や部下を効率的にコントロールするためのマネジメント論でもありません。
組織の形を整えることで経営者自身の意識の変容が促される。つまり人間性が自然と高まっていく「経営環境のデザイン」です。
DXOによって平和で調和的なデザインを施された組織は、関わる全てに対して健全な貢献をもたらす存在になります。開発メンバーとして手前ミソではありますが、DXOはノーベル賞ものの発明だと思っています。
幸せを生むであろうこの思想と方法が、世界中に広まっていくことを心から願っています。
武井 浩三
自律分散型経営の日本における第一人者として、地域通貨、SDGs、組織開発、フェアトレード、地域エネルギー、地方創生等、多数の営利非営利企業にてボードメンバーを務める。